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详解电子行业企业信息化
摘自：铭万网 2007-09-25
| 企业信息化说来话长，从1993年算起已有15年了。特别是我国加入WTO以后，面临来自世界各国同行的竞争。为了生存和发展，企业信息化自然成为首选目标。虽然初起电子行业企业信息化远不如机械行业抓得早、行动快、投资力度大，起到了很好的效果，并成为企业信息化的先行者，这就是大家熟知的沈阳鼓风机厂、沈阳第一机床厂等单位。但近年电子行业发展很快，电子电信的制造业、服务业的产值蒸蒸日上，成为我国国民经济的支柱产业。
企业信息化追求的目标，不外是：数据信息化；流程信息化；决策信息化、电子行业属制造行业，其特点是：电子信息产品科技含量高，所需材料众多，以小批量多批次为主，委外模式普遍，自动化生产水平较高。
如今，电子制造业有六大亮点：总体规模逐步扩大；企业实力增强；产业集中在不断提高；区域聚集效应日益呈现；结构调整取得较大进展，高端产品厂在发展；自主创新能力在不断上升；吸引外资成效显著。
电子行业企业信息化概观
电子行业企业信息化总体上在推进，但参差不齐，单项技术应用较多，约有30%的电子制造企业，还没有实施完善的信息化；21%的企业信息化仅为单机应用；26%的企业信息化出在基础网络建设阶段；即使开始了信息化建设，进度也较慢，ERP技术在推广之中，CAD三维设计在向前推进。
历史上，1984年电子系统曾经在廖幼鸣总工程师的领导下，为神州工程的立项和实施奋斗过一段时间，当时主管单位是CEC(中国电子工业总公司)，参加单位有：电子工业计算中心，电子部六所、十五所，中软总公司，中电研究所，长城公司等。确立试点单位为742厂和6400厂。1992年因各机关体制动荡而搁浅。
但在市场经济的主导下，联想购买了SAP的软件并上线成功，经贸委曾开过现场会。海尔集团CEO张瑞敏的“斜坡球体论”探索了“市场链模式”的信息化，实现了企业流程改造。实施以市场链为纽带的业务流程再造，创新企业全面信息化管理。
厦华电子实施SSA的SPCS软件(ERP)
广州无线电集团的三大工程：产品信息化工程；设计和制造信息化工程；管理信息化工程。
企业管理软件技术和产品的发展，管理观念的进步可以看到：MIS(管理信息系统)；MRP(物建需求计划)；MRPⅡ(制造资源计划)到ERP(企业资源计划)一步步走过来。
ERP的理念已为广大的企业所接受，有国外的知名品牌SAP、ORACLE、JOE等，国内有用友、金蝶、浪潮、金算盘、易飞等等。当然有不少是由其它软件转型来的，也有早期MRP或MRPⅡ转型为其企业提供服务的，也有宝信、启明等从大型业务分离出来的软件公司，也有利玛、开思、和佳、宝瓶联系一批有实力的软件厂商。如今也有像思信科技这样的ERP厂商改弦更张将自己的ERP产品开源，放在网上，随便你下载应用。并已取得很好的发展，正在被广大用户所认可。
在国家863/CIMS计划当中有一批试点工程项目，业已取得了很好的业绩，如海信、科龙电器、春兰空调。咸阳集团公司、长征电器、吴忠仪表、深科技的ERP学院，上海贝尔实施ERP等成功案例。用友作为ERP行业的老大在推动ERP普及化，速达也在以低价销售ERP产品，曾开彬对ERP的泛化，甚为表示关注。ERP被泛化，导致企业用户对ERP认识不清，选型时无从下手。但泛化不好处置：首先使ERP概念普及和推广，其次厂商可以使企业做大，但大家都叫ERP会让企业用户无所适从，因为ERP没有行业特点。本人已为应该以追求产品特点为主轴，以求在行业上有特色。还是要通过对行业的专注，领域的细分回归到ERP的本质：在于经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。从国外ERP厂商的成功经验来看，只有专注才能成功。关于四为的理解， 陈启中教授有几句名言：知理、知己、知彼、知用。
上海市：上广电、上海贝尔阿尔卡特、华虹、宏成科技、飞乐音响、自动化仪表等企业在信息化上都有较大投入，各在千万元级。主要在OA、财务软件、ERP、SCM、EC、POM、服务器、安全、存储和网络等方面的应用。
企业信息化发展之快，主要得益于：政府机关的大力推动；应用多样化、复杂化、系统应用渐成主流，中型乃至小型电子企业的信息化成为市场的主力军。ERP厂商在向定制化迈进，利用信息技术缩短研发周期，使开发成本大幅降低。
作者：朱鹏举
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